社風について

人事の基本理念

「私たち社員が成長することで、バーテックが成長し、物心両面の幸せを実現する」

私たちの成長とは、
考え方、熱意、能力の掛け算が最大値になること。
ここでポイントになるのは、掛け算であることです。
熱意や能力はマイナスがありません。
しかし考え方はマイナスがあります。
自分だけがよければ良いという考え方や、悪意、妬み、怠慢など、悪い考え方はマイナスになってしまい、掛け算の結果もマイナスになってしまいます。

バーテックでは「考え方」を最も重視しています。
良い考え方とは難しいことでありません。
前向きで、他人を応援し、助け、きれいな心で夢を描き、仕事に打ち込むことが、必ず成長につながると信じ、これを人事の基本理念としています。

教育制度

対象 研修・配属 主な教育内容と習得スキル
入社後~2週間程度 新入社員研修 外部研修や社内研修にて、社会人の基礎をつくります。
入社後半年〜1年目 業務部配属 お客様、商品の知識・マナー・技術を習得します。
営業部配属 先輩社員と同行にて、営業の仕事、お客様の製造現場の知識を習得します。
1年~3年 営業部 一人で営業に行けるようになり、様々な地域を飛び回っていただきます。
上司と同行の機会も設け、自身の仕事の振り返りの機会もあります。
※ジョブローテーション 入社3年目以降、希望・適正・事業展開を考慮し、異動の可能性があります。
1年〜3年 委員会制度 仕事の部門とは別に、5つの委員会(ISO委員会、5S委員会、社内行事委員会、コンパ委員会、合宿委員会)があります。
各委員長は若手社員が担当しており、リーダーシップを磨くことが目的のひとつです。
他のメンバーも積極的にサポートし、年齢や社歴関係なく、共に学び、成長できる場を設けています。
メンター制度 上司以外の先輩社員をメンター(助言者)として、仕事や社会人生活、プライベートについても相談できる環境をつくっています。
1年〜8年 ローターアクトクラブ(社会奉仕団体)参加支援 会社の外でも、世のため人のために活躍する人を育成するため、30歳までの社員を対象として、ロータリークラブの関連団体であるローターアクトクラブへの紹介と、会費補助などの支援を行っています。
活動を通じリーダーシップの育成、奉仕の精神の育成を行っています。

人事制度

人事の基本理念に基づいた、経営理念、ビジョンを実現するための人事制度です。
社員全員が自分の成長のベクトルを理解し、モチベーションを上げて仕事に臨めるよう、評価の判断基準や昇給・昇格のプロセスを明確にしました。また、制度を手段として活用し、成長の為上司部下がコミュニケーションをとりやすいような運用を目指しました。

人事制度の枠組み