バーテックとして掲げている経営理念やビジョンを絶対に達成させたい、という思いをより強固なものにし、全社員のコミットメントを高めるために、社外の方もお越しいただいた初めての事業発展計画発表会を、2014年5月に太閤園で行いました。社長から理念・ビジョンについての発表、各部門長、委員長から方針の発表、社員全員の意気込みについて発表を行い、全員がそれぞれのビジョンを宣言しました。

社外の方にもお越しいただいた、太閤園という素晴らしい舞台での発表で、「後には引けない、やるしかない！」という思いを多くの社員が持ちました。第二部では新しい表彰制度も発表されお互いにモチベーションを高め合いました。

働きがい、働きやすさを高めるために、毎年就業規則や人事制度など社内の仕組みを改善しています。全社員を対象に、なぜ変更したのか、どう変更したのか、制度変更の説明会を実施しています。背景を理解することで次の改善提案につながり、継続的な改善につながります。

まとまった時間をとって、バーテックの経営理念、ビジョン、そして社員一人一人のビジョンをつなげるため、全員で話し合う機会を設けています。

2014年3月に初めて行い、毎年実施しています。外で過ごすのが気持ちの良い時期なので、夕食はバーベキューをし、日常にはないゆっくりした時間を過ごしています。

年一回バーテックでは社員の家族の皆さんを招待して家族慰安会を行っています。日頃社員の皆が頑張って仕事ができるのもご家族のお蔭ということで、ご家族に感謝の気持ちを伝えたいという趣旨で開催しています。BBQや地引網等リクリエーション的な要素と、防災教育と、この二つのことを柱にしています。自然災害の発生が多い昨今、防災の知識を持つ機会として大阪市の防災体験館や津波高潮ステーションなどの体験学習を取り入れています。社員の皆さんの家族同士も仲良くなれるという面もあります。

年末には毎年忘年＆クリスマス会を実施します。1年を振り返り、次の一年への思いを新たにします。また1年の感謝の気持ちを込めて、お互いにクリスマスプレゼントを贈り合います。

新しい1年が始まるタイミングでビジョンマップを作成しています。自分の年齢、家族の年齢が時系列になっており、ライフイベントや夢や目標が書き込めるようになっています。

毎日なんとなく過ごした先に目標達成があるのではなく、自分で期限やなりたい姿を明確に決めて、実現に向けて何をするか計画をたてます。

入社式

新しい仲間の入社を祝います。若さとやる気がみなぎる新人に、先輩たちもエールを送ります。先輩として、この新人の成長に影響を及ぼす責任を大いに感じ、身も引き締まります。

花見

バーテック本社の近くには、桜ノ宮公園や造幣局など桜の名所があります。
近年では昼休みの時間にふたつのグループに分け、お昼ご飯の時間にお花見を楽しんでいます。近いので桜が満開になった時期になるよう調整して花見を行います。

全員で外部環境の変化やチャンス、その対応について考え、7月からの1年の部門方針、部門目標を立てます。

合宿、事業発展計画発表会で行った内容をまとめた事業発展計画書を第53期に初めて作成しました。経営理念・ビジョン・各部門方針をそれぞれの部門の月次計画に落とし込み、目標達成のための1年の行動計画を作成しました。全員で作り上げることで、バーテックが向かっている方向性を全員が理解し、自分の部門がどのような役割を担っていけばよいかが明確になりました。

毎年昇格に向けてチャレンジをし、バーテックにとっての1年の終わりに、面談を経て、昇格を決定します。

バーテックの人事制度では、日々の仕事の先に誰かに昇格を言い渡されるのではなく、自分で手を挙げて挑戦します。昇格に挑戦中には、上司だけではなく先輩社員からのサポートも受け、例年より大きく成長するのが目的です。昇格が決定したら、事業発展計画発表会の場で全社員、お取引先様の前でも発表されます。