新卒採用
ABOUT BURRTEC
バーテックって、どんな会社？
現場の困ったを、
ブラシで解決する
工業用ブラシの専門メーカーとして、お客様の現場の悩みをブラシで解決するオリジナル商品を開発・販売。食品工場から商業施設まで、様々な現場の課題に応え、働く人の笑顔を増やしています。
60年以上の歴史と革新を続ける老舗企業
1962年創業、3代にわたる挑戦の歴史
創業時の「お客様の困りごとを解決したい」という想いは、60年以上経った今も変わらず、3代目へと受け継がれています。伝統と革新を両立させながら、これからも「ブラシで世界を変えよう」という新たな挑戦を続けていきます。
PHILOSOPHY
私たちの行動指針
バーテックフィロソフィ
バーテックフィロソフィって何？
バーテックフィロソフィは、会社として大切にしていきたい考え方をまとめた私たちの羅針盤です。「全従業員の物心両面の幸福」を実現するために、「こんな会社になれば」「こんな人生観・仕事観で生きれば」幸せになれるのではないか、という想いを込めてまとめました。
バーテックならではの価値観
- 創業以来大切にしてきた想い
- 成功・失敗経験から得た教訓
- 先代や先輩社員から教わったこと
- 勉強会や書籍からの学び
フィロソフィ勉強会や日々の実践から気づいた点を追加・修正し、継続的に改善。全従業員の実践の結果生まれた「生きたフィロソフィ」です。
どうやって学ぶの？
「守・破・離」の三段階
守（しゅ）- 理解する段階
バーテックフィロソフィの内容を100%理解する第1段階。分からないことは妥協なく質問し、フィロソフィ勉強会のエピソードからも具体例を学びます。
破（は）- 実践する段階
日々の仕事でフィロソフィを実践し体得する第2段階。壁にぶつかった時、環境が変わった時こそ、フィロソフィを振り返り実践に活かすことで理解が深まります。
離（り）- 磨き続ける段階
自らの人生観・仕事観を磨き続ける第3段階。フィロソフィは到達点ではなく、生き方・仕事への向き合い方そのもの。日々誠実に努力し、実践・反省を続けることが大切です。
目的意識を高める
〜3人の職人の話〜
バーテックフィロソフィには、私たちが日々の仕事や人生で大切にしたい考え方が50項目にまとめられています。その中から、特に「仕事への向き合い方」について書かれた項目の一つをご紹介します。
これは私たちが普段から実践している価値観の一例で、社員一人ひとりが「なぜ働くのか」「何のために仕事をするのか」を深く考えるきっかけとなる内容です。
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1人目の職人
「見ての通り、レンガを積んでいるんだよ。毎日毎日親方の言う通りやっているのさ。」
→ 仕事として嫌々やっている -
2人目の職人
「大きな壁を作っているんだ。この仕事で家族を養っているんだから、仕事にも感謝しているよ。」
→ 家族のために働く目的がある -
3人目の職人
「歴史に残る偉大な大聖堂をつくっているんだ！多くの人がここで祝福を受け、幸せになるんだ。完成が楽しみだ。」
→ 社会貢献という大きな目的を持っている
バーテックが大切にしたいこと
常に自分に問いかける
「何のために仕事をしているのか？」を日々自分自身に投げかけ、仕事の目的意識を高めていきます。
目的の目的を考える
当たり前になっている仕事でも、「本当の目的は何なのか？」「その先にさらに大きな目的は何なのか？」を自問自答し続けます。
仲間と目的を共有する
社内の仲間、お取引先の方々とも仕事の目的を共有し、お互いに高め合える関係を目指します。
同じ作業でも、目的意識によって仕事の質も人 生の幸福度も大きく変 わります。私たちは常に「より大きな目的」を意識しながら、やりがいのある仕事をしていきたいと考えています。
BEST WORKPLACE
働きがいのある会社を目指して
働きがいのある会社ランキング
8年連続ベストカンパニー選出
バーテックは、Great Place to Work® Institute Japan（GPTWジャパン）が実施する2025年「働きがいのある会社」ランキング小規模部門（従業員25～99人部門）において、8年連続入選し、7位となりました。
働きがいって何？
「働きがいのある会社」とは、「マネジメントと従業員との間に『信頼』があり、一人ひとりの能力が最大限に生かされている（For All）会社」のこと。優れた価値観やリーダーシップがあり、イノベーションを通じて財務的な成長を果たすことができる会社として定義されています。
お客様との共創
取引先様向けの「事業発展計画発表会」を2024年から「未来共創フェスティバル」に名称変更。ステークホルダーの皆様（金融機関、顧問、取引先の皆様）をご招待し毎年期首に開催しています。共創を実現する場としたい、社内外の関係者が「自分の仕事の目的」や「願う未来に向かうためには？」ということを考えることによって、新年度の目標や取り組みについて、自分にとっての意味や意義を見出せるような場にしたいという思いを込めています。
ブランドビジョンの実現
「ブラシで世界を変えよう」の実現のため、ブラシをきっかけとして製造現場での生産性を高め、お客様と共に働きがいを高める取り組みを実施しています。
一人ひとりの変化を、見逃さない
年4回の「パルスチェック」で、従業員の心身の健康や仕事への熱意、ハラスメントの有無を定期的に確認。変化に早く気づき、問題が小さいうちに対処できる体制を整えています。結果は経営層と管理部門が分析し、制度・仕組みの改善につなげています。
